Před pár dny se v Olomouci konala Agilia Conference 2017 a MoroSystems bylo opět u toho!

Jak už název napovídá, Agilia je zasvěcena agilním metodám a patří mezi 5 největších agilních konferencí v Evropě. Každý rok je Agilia zaměřena na jinou oblast agilního světa. Letos to bylo budování agilní organizace. Celkově konference trvá 5 denní. Během 2 přednáškových dní zaznělo více než 40 přednášek a proběhlo 8 workshopů.

Většina témat přednášek a workshopů se točila kolem budování fungujícího agilního týmu. Jednou z největších kapacit konference byl Dominik Maximini, Senior Managing Consultant ve společnosti NovaTec Consulting v Německu, které zahájil konferenci svou přednáškou na téma „Clash of Cultures: What Agile Managers Can Do to Survive“. Věnoval se problémům se zaváděním agilních technik do firem a důvodům, proč a z jakých příčin dochází k selhávání. Jako důvod identifikoval střet agilní kultury s převládající kulturou společnosti. Druhý den si návštěvníci mohli na téma agilního přístupu v organizacích poslechnout přednášku přímo od spoluautora Agilního manifesta, Arie van Bennekuma.

Agilii jsme podpořili nejen jako partneři konference, ale účastnili jsme se i osobně. Naše Atlassian oddělení zde prezentovalo jak jinak než Atlassian nástroje, které jsou celé postaveny na agilních metodách. Na téma budování agilních týmů byla ostatně zaměřena také naše přednáška. Michal Hybášek, Atlassian Competency Leader, zde představil relativně nový produkt, respektive příručku „Atlassian Team Playbook.“ Nejedená se o softwarový nástroj, ale příručku sepsanou Atlassian týmy za roky praxe, která má pomoci i ostatním agilním týmům udržovat tým „zdravý“ a funkční. Využívá k tomu analýzu pomocí tzv. Health monitoru, což je v podstatě metoda, která vám pomůže zdraví týmu vyhodnotit. S příručkou však můžete pracovat samostatně, nebo využít prostředí Confluence. Analýza pracuje s otázkami úzce zaměřenými na určité oblasti týmové spolupráce, jako například na vyrovnanost týmu, na hodnoty a metriky, vnímání a porozumění aj. Každý člen týmu pak tyto oblasti hodnotí pomocí barevné škály. Zelená – vše je v pořádku, žlutá – oblast je vnímána jako malý problém, červená – je to v nepořádku. Často je zajímavé jak se liší individuální vnímání členy týmu, kdy každý člen může problémové oblasti vidět odlišně. Na zlepšení se potom pracuje pomocí různých her. Atlassian jich ve svém Playbooku nabízí širokou škálu.

Podobné téma zaznělo i při přednášce Angela Diaze-Marotoniho – „The Leader‘s deancefloor“. Ukazoval zde podobnou metodu, jak „spravit“ svůj agilní tým pomocí hry.

Na Agilii bylo řečeno mnoho zajímavých myšlenek, takže pokud jste neměli možnost účastnit se přímo, určitě se podívejte alespoň na ty, o kterých jsme psali. Stojí za to.

Barbora Váchalová

Atlassian Consultant

barbora.vachalova@morosystems.cz